Atuação contínua em controladoria estratégica e projetos específicos, com profundidade analítica e aplicação prática.
Diagnóstico e acompanhamento contínuo das principais frentes financeiras e operacionais do negócio. Organizamos dados, identificamos desvios e estruturamos indicadores e prioridades para tornar a gestão mais clara e orientar a tomada de decisão.
Avaliação econômico-financeira robusta para fins societários, estratégicos ou de transação.
Assessoria em processos de compra e venda de empresas, da preparação à negociação e ao fechamento.
A atuação em controladoria é organizada em três etapas conectadas, do entendimento do contexto à rotina de acompanhamento.
Reunimos dados financeiros e operacionais, conversamos com as lideranças e mapeamos processos, critérios e pontos de atenção. A etapa define o diagnóstico inicial e as prioridades de trabalho.
Organizamos indicadores, análises e rotinas de acompanhamento adequados à realidade da empresa. Cada entrega é conectada às decisões, aos responsáveis e à frequência de atualização.
Revisitamos os resultados com a liderança, investigamos desvios e ajustamos prioridades ao longo do tempo para que a informação apoie a gestão de forma contínua.
O diagnóstico se materializa em prioridades, indicadores e artefatos que apoiam a rotina decisória.
Priorização de intervenções com menor complexidade de implementação e potencial de impacto no caixa, na margem ou na eficiência.
Indicadores financeiros e operacionais reunidos em uma leitura gerencial consistente.
Documentação dos achados, critérios e referências de cada frente analisada.
Estrutura de indicadores, rituais e responsabilidades para sustentar a evolução.
As duas frentes são conduzidas como projetos específicos, com escopo, análises e entregas adequados ao objetivo de cada empresa.
Uma avaliação estruturada para compreender o valor econômico do negócio e dar suporte a decisões societárias, estratégicas ou de transação.
Leitura do histórico, dos direcionadores de resultado e das premissas que sustentam a projeção.
Fluxo de Caixa Descontado, múltiplos de mercado, transações precedentes e análises de sensibilidade.
Organização dos critérios, premissas, faixas de valor e principais fatores de risco em um relatório de avaliação.
Assessoria ao longo do processo de compra ou venda, conectando preparação financeira, materiais, interlocução com investidores e apoio à negociação.
Modelagem financeira, organização das informações e elaboração dos materiais de apresentação da oportunidade.
Identificação de potenciais investidores financeiros ou estratégicos e condução das interações iniciais.
Apoio durante due diligence, avaliação de propostas, negociação e encaminhamento até o fechamento.
